集團召開2018年度工作總結暨表彰大會

作者:劉江鋒     來源:集團總部     日期:19/02/18
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  本報訊 為更好地開展新一年的工作,1月29日上午,集團承接各公司年度總結大會,召開2018年年終總結暨表彰大會?;嵋檣霞哦愿鞴?018業務發展進行全面總結,對2018年表現優異的先進部門、單位和個人進行了表彰,并就集團2019年主題年“執行力提升年”進行宣貫,根據要求落實各公司2019年工作計劃。集團職級管理人員及優秀員工代表近300人參加大會。
  會上,總裁崔健平作2018年度工作報告。總裁指出,過去的一年,集團以“強化執行力”為抓手,深化標準化體系構建。集團克服苦難,出色完成任務,年度產值實現新飛躍,各公司業務亦取得巨大進步,一二三產業順利發展。翔順房地產獲國家壹級開發資質,翔順建筑佛山辦事處成立,房建業務發展邁出堅實一步。酒店、禪茶、物業、科技、餐廚具等公司出色完成年度工作,保持發展勢頭。同時,2018年,集團成立了翔順景龍裝飾公司及翔順門業公司,資源得到進一步整合,業務得到進一步拓展,實現集團多方向多通道發展。
  2018年,在全體翔順人的共同努力下,集團總產值超45億元,比上年度增長41%,各業務指標大幅增長。
  報告充分肯定集團2018年的發展成績,也針對過去一年集團仍存在的不足作出分析。總裁指出,2018年,集團整體業務發展不均衡,過于依賴房地產建筑市??;知行不一,存在形式主義;對政策及市場敏感度不足;安全成本管理水平仍待加強;成本管理仍有較大提升空間。
  為在2019年取得更好的發展成效,實現新跨越,總裁要求:一要堅持圍繞“提升執行力”建設管理體系,各公司辦公室做好主題宣貫并落實責任;二要保持足夠的定力,堅定自己的發展之路,練好硬實力,切實做好自己的品牌,爭取穩中求進;三要做到知行合一,知其言,言必行,行必果,踐行集團經營理念,牢記企業立身之本;四要敢于面對困難,把握機遇,尋求突破;五要進一步做好管培生項目規劃,優化人才引進體系,為集團可持續發展提供有力保障;六要繼續做好2018年的復盤總結,分析存在問題,尋找有效解決方法,繼續完善并細化2019年發展規劃,為總目標尋求有力的支撐依據;
  大會還對2018年表現優異的先進部門、單位和個人進行表彰,對1個先進單位、1名優秀經理人、15個先進部門、14名優秀管理人員以及185名優秀員工進行獎勵。集團高層領導分別為先進單位/部門及優秀代表頒獎,對他們的辛勤付出表示鼓勵和感謝。